Frisor_2_15_web_NY

64 / 108

FRISØR / 2-2015 64
D i rek tør Bj ørn Næss , NHO Hande l :
- Vær tøff!
- Frisørsalongeiere har vært lojale og gode kunder av leverandørene. De
har vært med å bygge opp leverandørenes merkevarer gjennom rådgiving
og profilering av produktene. Når man nå opplever at de samme leveran-
dørene kjører produktene ut i nettbutikker i inn- og utland, er det på tide å ta
tak i dette. Still krav, sett leverandører oppmot hverandre, fådet beste tilbu-
det! Det har bransjenogdenenkeltesalongmyeåhentepå. Satt påspissen,
er det salongene som «eier» kundene sine. Det er en makt man må bruke.
Tiden er over for å forbli lojal mot leverandører som ikke er lojale mot deg,
menerBjørnNæss.
L’Oréal Professional Products Division
Norways autorisering av som
forhandler har ikke utløst en bølge der
andre norske leverandører til frisørbran-
sjen har gjort tilsvarende avtaler. Påstan-
dene om at «alle norske leverandører
leverer til og ser
ikke ut til å medføre riktighet, skal vi tro
enringerunde til trekjente leverandører.
V e r d a n t A S :
- Ikke aktuelt
- Vi satser fullt og helt på det profesjo-
nelle markedet. Vi leverer ikke til Blush.
no eller og har heller ingen
planer omå gjøre dette. Tvert imot, vi job-
ber tett med våre merkevare-leverandø-
rer for å rendyrke distribusjonen gjen-
nom frisørkanalen, sier adm. direktør
SveinOveOlsen i Verdant AS.
C u t r i n N o r g e A S :
- Satser rendyrket
- Vi leverer ikke til eller Bli-
. Vår prinsipielle linje er å satse
rendyrket på leveranser til frisørsalonger.
Vi vil være i første linje for å hjelpe våre
kunder til å skape business i salongen.
Jeg mener at salongene kan motvirke
konkurransen fra nettbutikkene gjen-
nomåutvikleservicetilbudet, skapemer-
verdier og bygge tillit hos kundene, sier
presseansvarlig Anders Gjestvang i Cut-
rinNorgeAS.
T e n d e n z H å r p l e i e A S :
- Velger frisørkanalen
- Vi har ikke noen avtale med
eller og vi har heller ingen
planer om å inngå avtaler med denne
typen nettbutikker. Det står vi på. Vi kan
velge våre kunder, og satser fullt og helt
på frisørkanalen, sier daglig leder Kjell
ErikHansen i TendenzHårpleieAS.
[ debatt: netthandel ]
- Vi ønsker oss bedre elektroniske verk-
tøy som bidrar til å forenkle lagerstyrin-
gen.Detkandreiesegomstrekkodemer-
king på pakksedler, eller leverandørenes
lagerhåndtering. Når marginene pres-
ses, må også leverandørene være villige
til å se på sin egen kostnadsstruktur. De
kan sikkert drive rimeligere ved å satse
på andre kostnadsreduserende tiltak.
Slik kan vi få bedre inn-priser, så vi øker
vår konkurransekraft mot netthandelen,
mener daglig leder i PÅHÅRET Frisør AS,
Maj HovdeKrogdahl.
Månedens produkt
- Vi vil ikke selge faget på billigsalg, men vi kan gi våre kunder gode tilbud på pro-
duktsiden. Vi har det vi kaller «månedens produkt» i alle våre 18 salonger. Her er det
vi som legger premissene for kampanjen. Leverandører som stiller spesielle krav i
denne sammenheng, vil oppleve at vi velger et annet produkt. Det er uaktuelt å dif-
ferensiere tilbudet fordi leverandøren mener en salong ikke er kvalifisert til å selge
produktetviharvalgt.Deselgerproduktenesinepånett,utenkonsultasjonogveiled-
ning. Daaksepterer vi ikkeat deskal utestengenoenav våresalonger, fordi salongen
ikke fører det aktuellekampanjeprodukter i sitt ordinæresortiment. Det er all-in-or-
nothing. Da velger vi heller en annen leverandør, forklarer daglig leder Vibeke Giske
Røisland.
Kutt kostnader,
få konkurransekraft
«Leverer ikke
til »
«alle er der»
Menhvemfyller lagerhyllene til nettbutik-
kene? Sjekk sortimentet på
Sjekk også dine innpriser mot nettbutik-
kenes utpriser. Hvor konkurransedyktig
er du?