27 / 92
27
FRISØR /
3-2015
I konkurransen Årets Frisørbedrift setter
vi krav at bedriften har godt definerte pla-
ner:
• Forretningsplan (konseptbeskriv-
else, ledelsesfilosofi, personalvalg,
bedriftskultur)
• Personalplan (opplæring, oppfølging,
belønning, goder, HMS)
• Markedsplan (målgruppedefinisjon,
markedsføring, lojalitetsprogram,
kundeservice)
Men planer er en ting, dokumenterte
resultater noe annet. Juryen ser på ulike
sider som omsetning fordelt på behand-
ling og varesalg, sykefravær og lærlin-
ger med bestått svenneprøve. Den vur-
derer markedskommunikasjonen og
entreprenørskapet, og ikke minst de spe-
sielle it-faktorene som gjør at man kom-
mer i betraktningsomÅretsFrisørbedrift.
Tallenes tale
Det er ikke til å komme fra at hvis man
ikke kan vise til en solid bunnlinje, så vil
man ikke være kandidat til en pris. Gode
regnskapstall dokumenterermer ennnoe
annet omman lykkes eller ikke. Men ikke
dermed sagt at den med høyest resultat-
grad vinner prisen. Utviklingen er vel så
viktig, og at man kan vise hvordan man
investerer for fremtiden.
Det handler om å være i den gode spiral.
Enbedrift somgjør det bra vil tiltrekke seg
de beste medarbeiderne, og få de beste
forutsetninger for evig suksess. Det kre-
ver bevissthet og forståelse for sammen-
henger i hele bedriftens verdikjede. Kon-
kurransen Årets Frisørbedrift kan være et
verdifullt verktøy for å sette fokus på forut-
setningene for suksess.
Seriøs og solid
Still deg selv spørsmålene: Hva kjenne-
tegner en seriøs og god frisørbedrift?
Hvordanskapermangode resultater også
i tøffe tider med hard konkurranse? Hvor-
for skal både dyktige frisører og krevende
kunder tiltrekkesdinbedrift?
Du kan og bør stille en rekke slike spørs-
mål – og jobbe godt og grundig med sva-
rene. Men det er ikke en jobb for lederen
alene. En av de viktigste forutsetningene
for suksess er at alle ansatte er involvert,
får eierskap til utfordringeneogser at ver-
diermåskapes– i fellesskap.
Det viktige grunnlaget
NFVB har arrangert konkurransen siden
2000, og har fulgt utviklingen hos mange
konkurransedeltakere. Det er absolutt
ingen tvil om at de beste bedriftene har
god tydelighet i hva de vil, hvordan de har
tenkt å nå målene og setter handling til
ordene.
Årets Fr i sørbedr i ft konkurransen :
Teambuilding
i praksis
Visuelle resultater er noe helt annet enn
teori. Innlysende for en frisør. Men hva med
frisørbedriften? Kan du dokumentere dyktig-
het fra idé til handling? Bruk konkurransen
Årets Frisørbedrift til å synliggjøre at godt
teamarbeid gir gode resultater.
Verdiskapende
Enten man deltar i konkurransen
eller ikke så vil bedriften ha stor nytte
av verktøyet som konkurranseskje-
maet er. På samme måte som foto-
konkurransen Årets Frisør så er det
arbeidsprosessen som er inspire-
rende, motiverende og ekstremt nyt-
tig hvis man ønsker å bli litt bedre i
morgenennhvamanvar i går.
Jubel og glede. Når prisene for Årets Frisørbedrift og
Årets Frisørkonsern deles ut visualiseres teambuilding
og stolthet for oppnådde resultater.
Kjennetegn
En god bedriftskultur handler om å
sette mennesker i fokus og ta ansvar
utover de forpliktelser loven setter. Vi
vet at mange salonger fortjener å få
heder og ære for måten de drives på,
og vi oppfordrer sterkt til deltakelse
i Årets Frisørbedrift. Bedrifter med
svart arbeid, uten revisorbekreftede
regnskap, planløs ledelse og med-
arbeidere uten trivsel vil naturlig nok
aldri bli kandidater til prisen.
Forbilde som liten og
forbilde som stor
Konkurransen Årets Frisørbedrift har
vært arrangert av NFVB siden 2000,
med Frisørleverandørenes forening
(FL) som sponsor. Fremveksten av
større frisørbedrifter har gjort at man
har skilt ut en egen konsernklasse,
for bedrifter med minst 4 enheter og
over 30 ansatte. Vurderingskriteriene
er de samme. Man skal kunne sette
ord og tall på at man driver en forbil-
ledligvirksomhet.