Frisor_4_15

F R I S Ø R 4

•

2 0 1 5 67

- Jeg følernå først og fremst enstor lettelse.

Detharværtviktigereennjegtroddeåkunne

ha begge hendene på rattet og bestemme

alt, det har jeg oppdaget nå. Samtidig har

det vært en lærerikprosesså forholdeseg til

finanseliten og deresmåte å tenke på. Det å

haenhovedaksjonær somkun tenker finan-

sielt, og ikke industrielt, har vært en belast-

ning. Det skal jeg ikke leggeskjul på.Mennå

er dettehistorie. Vi er klare til å taAdamogEva videre,

smiler Øistein avslappet da vi traff ham i den nyåp-

nedeavdelingen i Steen&StrømMagasin i Oslo.

Aldri mer pensjonist

Med nedsalget i Adamog Eva i 2007 trillet det en hyg-

gelig sum inn på gründerens konto. Spørsmålet om

hvorfor Øistein valgte å bruke masse penger på å

kjøpe tilbake aksjer fremfor å dyrke sine ferdigheter

som pasjonert golfspiller i solfylte omgivelser, ligger

på tungen.

- Jeg har prøvd å være pensjonist ett helt år. Det

gikk ikke bra. Det å jobbe i frisørbransjen er en livs-

stil for meg. Jeg skal aldri mer bli pensjonist! Jeg ser

med gru på hvordan det har gått med gamle kompi-

ser somhar pensjonert seg. Jeg trives i kontakt med

mennesker, liker at noen faktisk hører på det jeg har

å si. Dette er livet for meg, og jeg har tenkt å holde på

så lenge jegkan.Nåkan i hvert fall ingengimegspar-

ken. For å si det somOlav Thon sa til meg for noen år

tilbake, da var han 88 år; «DuØistein, du er bare gutt-

ungen. Jeg hadde ikke startet så mange kjøpesentre

da jeg var på din alder». Så jeg har et godt stykke å gå

når det gjelder salongetableringer, hvis jeg skal følge

OlavThonsoppskrift, humrerØistein.

Nyetableringer på løpende bånd

Det har skjedd mye på kort tid i Adam og Eva Grup-

pen.Nåer det på tideåkonsolideresituasjonen.

- For ikke så lenge siden reåpnet vi salongen i Paleet

på Karl Johan, vi har etablert to salonger i Fornebu-

senteret, og vi har nettopp åpnet en stor salong i

Steen &StrømMagasin i Oslo Sentrum. Vi har inves-

tertmye i innredninger, for å si det sånn. I tiden frem-

over skal vi bygge omsetning i disse salongene, det er

prioritet nr. 1. Ellers har vi fått et løft på Adamog Eva

Skolen, elevene strømmer til. Så alt i alt er vi inne i en

spennende periode akkurat nå, avrunder Adam og

Evasjefen.

Dagens fakta

Adam og Eva Gruppen inkluderer 21 salonger, samt

Adam og Eva Skolen. Frisørkonsernet sysselset-

ter rundt 250 ansatte. Etter tilbakekjøpet av aksjene

fra Vami AS, eier nå gründer Øistein Bjørndal 80%av

aksjene. De resterende 20 % eies av datteren Anett,

Cato Karpow, Kirsten Nebdal, Kristin Sandum Berre

ogPerKristian Idebøen.

T e k s t o g f oto :

B j ø r n Ko l l e r u d

S n i p p , s n a p p s n u t e …

Vami AS ble etablert med kapital fra taxfree-kongen Terje Stykket

gjennom selskapet Validus og kosmetikkdronningen Celina Midel-

fart gjennom Midelfart Holding. Ambisjonene for vekst var høye. I

ekspressfart kjøpte konsernet segopp sommajoritetseier i Josefsson

Frisør og Adam og Eva Gruppen. Også den innovative hudpleiekjede

FaceItblekjøptopp.SamtidigbleskjønnhetskonseptetBeOnelansert

med brask og bram i formav en flaggskipsalong på Solli Plass i Oslo.

Ifølge opplysninger vi fikk, var intensjonen å etablere BeOne i Køben-

havn, Stockholmog Helsinki, hvis ting gikk somdet skulle i Oslo. Men

det stoppet ikke med dette. Vami kjøpte seg også inn i majoritetspo-

sisjon i Tendenz Hårpleie og de kjøpte CM Gruppen, en leverandør til

det profesjonelle hudpleiemarkedet. En ganske heftig satsning med

andreord.

Så kom finanskrisen, og det ble bråstopp. Fasiten ble at CM Gruppen

ble faset ut og brandene overtatt av Beauty Products AS. Konseptet

BeOne ble lagt ned etter et betydelig tap. Så ble det stille. Vami ASgikk

fra å være en eiermed forretningsutvikling i fokus, til å bli en finansiell

aktør. I bunn og grunn er det mest overraskende at selskapet har sit-

tet på de resterende eierandelene så lenge. Men nå er det altså bare

avhendingenav restene av Face It og salget avminoritetsaksjeposten i

TendenzHårpleiesomgjenstår før Vami erhelt uteav skjønnhetsmar-

kedet etter betydelige tap.

R i k t i g o g n ø d v e n d i g

Daglig leder i Josefsson Frisør, Nina Boldt Josefsson, mener det var

nødvendig å bruke anledningen til å kjøpe tilbake aksjene i familiesel-

skapet somhuneier sammenmedsinbrorCay.

-Da Vami kjøpte halvparten av familiebedriften i 2007, var intensjonen

å utvikle en frisørkjede somhadde tyngde i markedet. Vi synes det vir-

ket spennende å bli en del av denne satsningen. Da finanskrisen inn-

traff i 2008, ble disse planene skrinlagt. Siden har vi vært en finansiell

investering for Vami. Dette har vært en lite tilfredsstillende løsning for

begge parter. Man trenger dedikert vilje til å satse for å lykkes i frisør-

markedet, og vi er derfor glade for at Josefsson Frisør igjen er en 100

%eid familiebedrift. Fremover skal vi bruke tidenpååutviklevåreseks

salonger og gi våre 80 ansatte en god og utviklende arbeidsplass, sier

NinaBoldt Josefsson.

- I n g e n k o m m e n t a r

På spørsmål om aksjonærene i Tendenz Hårpleie AS er i dialog med

Vami AS om tilbakekjøp av aksjer, er daglig leder Kjell Erik Hansen

ordknapp.

-Det vil jeg ikkekommentere. For osser det businessasusual.

F o r n ø y d m e d s a l g e t

Adm. direktør Ole Christian Vale i Vami AS, gir følgende ordknappe

kommentar per e-post på vår henvendelse vedrørende salget av

aksjene i de to frisørkonsernene.

-Vi ermeget fornøydmedsalget avaksjene i AdamogEvaGruppenog

JosefssonFrisør.

Til spørsmålet omdet foreligger planer omå selge seg ut av Tendenz

Hårpleie, det siste selskapet i Vamis hår og skjønnhetsportefølje, sier

handette.

- Vi har p.t. ingenøvrigesalgsplaner.